Maison de Pilotage pour Dirigeants

Donner au dirigeantune longueur d’avance.

Kelya prend en charge le pilotage financier et stratégique de l’entreprise, aux côtés de son dirigeant.

Les chiffres disent où vous en êtes. Rarement ce qu’il faut en faire.

Ce que nous entendons

  • Je décide souvent sans avoir tous les éléments.

  • Mes chiffres arrivent trop tard pour être utiles.

  • Sur les arbitrages importants, je suis seul.

  • Je n’ai pas le temps de structurer mon pilotage.

Dix questions

Vous devriez pouvoir répondre à chacune ce matin, sans rien ouvrir.

  1. 01

    Vos trois priorités de l’année : pouvez-vous les nommer, dans l’ordre ?

  2. 02

    Quelle offre porte votre marge, et laquelle la mange ?

  3. 03

    Votre plan à trois ans a-t-il des scénarios chiffrés en regard ?

  4. 04

    Si vos cinq premiers clients devenaient quatre, que se passerait-il ?

  5. 05

    À quelle date du mois connaissez-vous le mois précédent ?

  6. 06

    Qui peut engager une dépense chez vous, et jusqu’à quel montant ?

  7. 07

    Votre masse salariale des six prochains mois : à combien ?

  8. 08

    Si la personne qui tient la clôture s’arrête un mois, que devient-elle ?

  9. 09

    Votre reporting vous informe-t-il, ou vous aide-t-il à trancher ?

  10. 10

    Vos trois principaux risques : savez-vous ce qu’ils coûteraient ?

Celles qui restent sans réponse sont exactement notre sujet.

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Par où cela commence

Le Business Assessment™.

Une lecture complète de votre entreprise : sa situation, son pilotage, ses forces, ses fragilités et ses priorités.

Business Index™ Indice global · 72/100
Business Index, représentation illustrative : dix dimensions situées sur quatre paliers de maturité.0102030405060708091072/ 100

Le parcours

De la compréhension à la décision.

  1. 01

    Comprendre

    Lire l’entreprise telle qu’elle est.

    Business Assessment™
  2. 02

    Mesurer

    Donner une valeur aux forces et aux fragilités.

    Kelya Business Index™
  3. 03

    Structurer

    Créer les fondations nécessaires au pilotage.

    Foundation
  4. 04

    Piloter

    Transformer l’information en décisions.

    Momentum
  5. 05

    Décider

    Éclairer les décisions qui engagent l’avenir.

    Legacy

Les Mandats

Un accompagnement qui évolue avec l’entreprise.

  • Foundation

    Construire

    Pour une entreprise dont le pilotage reste à bâtir.

  • Momentum

    Piloter

    Pour une entreprise structurée qui doit mieux piloter sa performance.

  • Legacy

    Arbitrer & transformer

    Pour les situations qui engagent la structure, le capital ou l’avenir.

Nos expertises

Le pilotage au centre.

Le pilotage financier au centre, et les cinq disciplines qui l’entourent.Comptabilité& FiscalitéOrganisation& Ressources humainesProcessus& DigitalisationCréation& Structuration d’entrepriseGouvernance& DirectionFinance& PilotageNotre cœur de métier

La Maison

Une Maison façonnée par l’exigence.

Kelya est née de parcours construits entre la finance, le luxe et le sport de haut niveau. Trois univers où la maîtrise ne se revendique pas : elle se démontre.

  • FinanceUn chiffre est juste, ou il ne sert à rien.
  • LuxeCe qui se voit tient à ce qui ne se voit pas.
  • Sport de haut niveauOn prépare les décisions avant d’en avoir besoin.

La confiance naît de la compétence.

Un premier échange, pour déterminer si Kelya peut vous être utile.

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